СТРАТЕГИЯ. До редизайна бренд имел слабые показатели: знание – 10%, доля рынка – менее 1%, а визуальный образ ориентировался на узкую женскую аудиторию и выглядел устаревшим. Мы начали с анализа премиального сегмента и выяснили: его основными потребителями являются семьи 25–35 лет, где решения принимаются совместно. Требовался бренд, понятный и женщинам, и мужчинам, современный и «честный» по тону коммуникации.

Так родилось новое позиционирование: «Премиальные хлебцы для тех, кто выбирает осознанно». Мы сосредоточились на функциональных и эмоциональных преимуществах продукта — цельнозерновой муке, выпекании в печи, клетчатке и низкой калорийности, которые стали опорой новой коммуникации в дизайне упаковки.

ДИЗАЙН. Мы полностью переработали архитектуру упаковки, оставив только главное – сильное название, крупную фуд-зону и четкую навигацию по вкусовым линейкам. Цвет упаковки теперь отражает вкус: красный – ржаной, зеленый – с прованскими травами, желто-коричневый – мультизлаковый. Такой «светофорный» принцип улучшил узнаваемость и упростил выбор на полке.

Логотип стал проще и четче: Kruazett теперь легко читается, сохранив связь с оригиналом, но избавившись от французской сложности. На лицевой стороне — таблица преимуществ продукта, выполненная минималистично и функционально. Оборот упаковки использован для коммуникации бренда и крупной подачи состава – прозрачной и честной.

РЕЗУЛЬТАТЫ. Редизайн стал ключевой точкой роста для бренда:

– узнаваемость увеличилась в 5 раз (до 51%);
– регулярная покупка выросла в 10 раз (до 10%);
– доля рынка выросла с 0,8% до 5,3%;
– доля Kruazett в выручке компании выросла с 3% до 19%, а в прибыли – до 23%.

Kruazett занял устойчивую позицию в премиальном сегменте, став символом качественного импортозамещения. После редизайна бренд получил мощный импульс для развития и стал основой для запуска новых продуктовых линеек.

РЕЗУЛЬТАТ. Мы создали новый дизайн и переосмыслили бренд. Kruazett стал примером того, как грамотная стратегия и сильная упаковка способны превратить нишевый продукт в рыночного лидера.